Limitar les tasques del PDI a la investigació i la docència.
La gestió administrativa no hauria de ser cosa del Professorat ni del personal investigador.
Cal dotar als tres campus d’estructures administratives amb suficient personal tècnic especialitzat
Teletreball
Durant la pandèmia els treballadors i treballadores de la universitat demostràrem que bona part del nostre treball es pot fer de forma no presencial sense que es ressenta el servei que prestem.
Tanmateix l’equip rectoral i els equips directius semblen encara reticents a l’aplicació del teletreball d’una forma generalitzada.
Cal que s’instauren els programes definitius de teletreball i que es milloren les actuals condicions.
Cap objectiu nou a cost zero
La Universitat ha de fixar objectius adequats a la capacitat i els recursos de la UPV
La implementació de noves tasques, projectes, etc. no ha de basar-se en el sobreesforç de la plantilla.
Acabar amb la precarietat en la investigació
Millorar el finançament de la investigació per acabar amb la precarietat dels contractes d’investigació i suport a la investigació, i amb el sobreesforç del PDI en la captació del finançament
El PDI també té dret a la conciliació i a les vacances
El calendari acadèmic ha de permetre que el professorat puga gaudir de les seues vacances completes, i dels permisos i reduccions de jornada als quals tinguen dret.
Cal planificar les defenses de TFGs i TFMs de forma que el professorat no haja d’estar corregint treballs en agost perquè la defensa dels mateixos són a principi de setembre.
Les reduccions de jornada han d’aplicar-se també de forma proporcional a les hores de docència.
Adequació dels temaris i les proves de selecció de personal
Tant el temari com el tipus de proves exigides per a la superació dels processos de selecció han de ser coherents amb:
- El grup i el nivell dels llocs de treball oferits
- Al fet d’haver acreditat ja la possessió d’uns coneixements en proves selectives anteriors o amb l’exercici del lloc de treball en les promocions internes
- A si es tracta de la cobertura definitiva d’un lloc de treball o si es tracta d’una de borsa de treball temporal.
Planificar la renovació de plantilles
La nostra plantilla te una mitjana d’edat prou alta i és necessari planificar la seua renovació.
Devem implantar la jubilació anticipada i la jubilació parcial sense causar perjuí econòmic als companys i companyes que vulguen acollir-se
Racionalitzar la jornada laboral del PDI
La jornada laboral del PDI no pot ser infinita, ha d’ajustar-se a la legislació i la càrrega de treball ha de ser l’adequada a 37,5 hores setmanals (o menys si es tracta de professorat a temps parcial).
Redefinir l’administració especial
Molts dels llocs de treball classificats com d’administració especial a la RLT no estan vinculats a cap titulació o ofici (SGI, SIE, CFP, OPII…). Aquests llocs de treball s’han d’integrar en l’administració general, acabant amb el segrest que suposa la impossibilitat de mobilitat per al personal que les ocupa.
Simplificació dels processos d’acreditació i criteris permanents
Cal implementar processos d’acreditació del professorat més senzills i sense burocràcia inútil. Emplenar una sol·licitud no pot ser una odissea.
Els criteris d’acreditació han de ser estables i no canviar any rere any, perquè el professorat necessita conéixer les regles del joc
Borses de treball PAS
Actualització de la normativa de borses, garantint la transparència i l’accés de totes les persones interessades a una informació completa i detallada, com ja fan la majoria de les administracions públiques.
La borsa també ha de permetre que el personal amb millor posició en la borsa i que ocupen llocs de treball amb jornades, destins, etc. que no s’adeqüen a les seues preferències i/o necessitat, tinguen l’oportunitat de canviar als que sí que s’adeqüen quan sorgisca l’oferta.
Recuperar la il·lusió pel treball
Cal implantar un pla d’acció global per acabar i previndre el burnout (síndrome del cremat) a la universitat
Actualització dels barems de provisió de llocs de treball de PAS
Actualitzacions dels barems per a concursos de trasllats i adaptació al nou marc normatiu. Cal reduir el marge d’arbitrarietat dels tribunals, posar en valor l’antiguitat i apostar per models més flexibles perquè obtindre una bona puntuació no signifique hipotecar la teua vida personal.
Cal canviar la normativa de comissions de servei, aprovada amb l’únic vot en contra d’STEPV, per evitar que els llocs de nivell 24 o superior s’atorguen a dit, i els de la resta de llocs de treball acaben dirimits en un sorteig perquè el més fàcil és l’empat.
Formació del PAS: Implantació de noves tasques i/o aplicacions
Cal que, prèviament a la implantació de noves aplicacions, o la inclusió de noves tasques entre les funcions, el personal siga format.
El personal no té per què buscar-se la vida, i el personal informàtic no pot assolir la formació de tot el personal implicat.
Acabem amb la jornada 9, X, partida i altres jornades sense trellat
És necessari acabar amb les jornades 9 i X, que permeten canviar l’horari del personal en funció de necessitats del servei fictícies, que se solucionarien amb una bona planificació.
També cal acabar amb les jornades partides, o aquelles que inclouen dissabtes de matí o períodes de nit i no es corresponen amb un horari de cap de setmana o amb el tancament d’un servei
La negociació per l’eliminació d’aquests horaris ja ha començat i en STEPV defensem la inclusió de tots els llocs de treball, la jornada dels quals no tinga per què ser especial, en els horaris generals de matí i vesprada.
Les jornades del personal tècnic de laboratori i la jornada pactada
És necessari acabar amb els horaris 9 i X que permeten canviar l’horari del personal en funció de necessitats del servei fictícies, perquè els horaris de pràctica podrien impartir-se coincidint amb l’horari del personal i no a l’inrevés.
La negociació per a l’eliminació d’aquests horaris ja ha començat i en STEPV defensem la inclusió de tots els jocs de treball en els horaris generals de matí i de vesprada.
També, la creació d’una jornada pactada, on en lloc d’un còmput de jornada setmanal es faça un còmput anual, permetent que la direcció i les persones treballadores puguen pactar uns horaris i una distribució de la jornada que s’ajusten a les necessitats del servei i també a les preferències del personal.
El control del treball del PAS i el PI
El treball per objectius (realistes) respon a una concepció moderna del control del treball.
L’establiment d’objectius ha de servir per a fer un repartiment més equitatiu de les càrregues de treball.
L’assoliment dels objectius serveix també per a fer un repartiment més just de les pagues de productivitat.
En qualsevol cas els objectius han de ser realistes i ajustat a la jornada laboral, cada vegada més personal ha de fer hores de més per poder traure endavant la seua feina, la qual cosa no es pot consentir.
Construir una UPV feminista
Ser una universitat capdavantera en polítiques d’igualtat
Ser una universitat lliure de masclisme.
Garantir l’accés en igualtat als llocs directius i de responsabilitat a les treballadores.
Revertir la segregació horitzontal per aconseguir una presència major de la dona en els col·lectius de la Universitat amb oficis especialitzats.
Una formació en igualtat específica i de qualitat, que millore la conscienciació de la comunitat universitària.
Normalització del llenguatge no sexista en les comunicacions de la Universitat
Derogar el procediment Mistral
Substituir el procediment Mistral, basat en la confrontació per un altre procediment basat en la mediació.
Hem de garantir els drets de l’estudiantat, però també els del professorat.
Dotar suficientment a la Unitat d’Igualtat
La unitat d’igualtat és estratègica per a tindre una universitat igualitària i per a aconseguir els objectius del nostre Pla d’Igualtat. La dimensió d’aquesta unitat ha de ser adequada a la dimensió de la plantilla de la Universitat.
Avaluació dels tots els espais de treball
Una UPV segura requereix que tots els llocs i locals de treball estiguen avaluats, i amb l’adient manteniment dels plans d’emergència i evacuació.
I per suposat, els espais han de ser adequats per desenvolupar el nostre treball.
Formació del PAS: Formació per a tot el personal
Els plans de formació de la UPV no poden discriminar a col·lectius pel fet de no ser nombrosos. Cal una oferta plural que pense en tot el personal.
També, és necessari traslladar part de l’oferta formativa als campus de Gandia i Alcoi per a garantir la formació del personal que hi treballa. Aquest personal pateix un greuge comparatiu en veure’s obligat a desplaçar-se a València per a formar-se.
Reducció de la burocràcia interna
La nostra universitat és especialista a generar burocràcia interna.
Aquesta burocràcia no aporta valor afegit al nostre treball i suposa una sobrecàrrega de treball.
Cal apostar per simplificar les normes perquè s’entenguen i s’apliquen de forma senzilla, i sobretot, de la mateixa forma a totes i tots.
Servei de prevenció permanent als Campus d’Alcoi i al de Gandia
Les treballadores i treballadors dels Campus de Gandia i d’Alcoi han de tindre garantides les mateixes condicions de seguretat i prevenció que les del de Vera.
Per tant, és necessari que la plantilla d’aquests campus compten amb personal del servei de prevenció de forma permanent.
Erradicació de l’assetjament laboral i mesures que eviten els conflictes interpersonals
Els protocols no serveixen per si a soles si no tens un sindicat com STEPV que lluita dia a dia perquè siguen efectius.
Les avaluacions de riscos psicosocials han de ser sistemàtiques i ajudar a una detecció precoç, i per tant evitar, situacions no desitjades.
