• Castellano
  • Valencià
VOTA STEPV

Resultats:

Criteris per a cobrir vacants i substitucions

Cal establir uns criteris clars i permanents per a la cobertura de vacants i substitucions perquè tots els centres, departaments, serveis i unitats tinguen un mateix tractament en cobrir les seues necessitats de personal, i acabar així amb les decisions arbitràries de la gerència, vicegerència, i/o responsables de recursos humans.

Acabem amb la jornada 9, X, partida i altres jornades sense trellat

És necessari acabar amb les jornades 9 i X, que permeten canviar l’horari del personal en funció de necessitats del servei fictícies, que se solucionarien amb una bona planificació.

També cal acabar amb les jornades partides, o aquelles que inclouen dissabtes de matí o períodes de nit i no es corresponen amb un horari de cap de setmana o amb el tancament d’un servei

La negociació per l’eliminació d’aquests horaris ja ha començat i en STEPV defensem la inclusió de tots els llocs de treball, la jornada dels quals no tinga per què ser especial, en els horaris generals de matí i vesprada.

Implantació del grup B

Creació i catalogació de places en el grup B les funcions de les quals correspondrien a la formació reglada de cicles formatiu, tal i com va prometre el rector Capilla en campanya.

Implementació de mesures perquè les persones que tenen la formació accedisquen a un grup B.

Les jornades del personal tècnic de laboratori i la jornada pactada

És necessari acabar amb els horaris 9 i X que permeten canviar l’horari del personal en funció de necessitats del servei fictícies, perquè els horaris de pràctica podrien impartir-se coincidint amb l’horari del personal i no a l’inrevés.

La negociació per a l’eliminació d’aquests horaris ja ha començat i en STEPV defensem la inclusió de tots els jocs de treball en els horaris generals de matí i de vesprada.

També, la creació d’una jornada pactada, on en lloc d’un còmput de jornada setmanal es faça un còmput anual, permetent que la direcció i les persones treballadores puguen pactar uns horaris i una distribució de la jornada que s’ajusten a les necessitats del servei i també a les preferències del personal.

Reclassificar els llocs de treball de personal tècnic de laboratori

Tot el personal de laboratori té les mateixes tasques i responsabilitats, per tant tots els llocs de treball haurien de tindre un mateix complement de destí i un mateix complement específic (excepte si hi ha una especificitat manifesta). L’única diferència econòmica hauria d’estar en el grup, no en la resta de complements.

El sistema de promoció cal consolidar-lo, però sense abandonar a la gent la titulació de la qual no li permet participar en la promoció.

Formació del PAS: Formació per a tot el personal

Els plans de formació de la UPV no poden discriminar a col·lectius pel fet de no ser nombrosos. Cal una oferta plural que pense en tot el personal.

També, és necessari traslladar part de l’oferta formativa als campus de Gandia i Alcoi per a garantir la formació del personal que hi treballa. Aquest personal pateix un greuge comparatiu en veure’s obligat a desplaçar-se a València per a formar-se.

Dimensions de les plantilles

La Universitat continua utilitzant càlculs totalment obsolets per a dimensionar la plantilla dels diferents centres, departaments, serveis i unitats, i això en el cas que existisquen i no es faça a ull.

És necessària l’aprovació de noves fórmules actualitzades a la realitat actual de la UPV i basades en les tasques reals que es desenvolupen als llocs de treball i dades objectives.

AGENDA SINDICAL

Programa complet
Go to Top