Acabem amb la jornada 9, X, partida i altres jornades sense trellat
És necessari acabar amb les jornades 9 i X, que permeten canviar l’horari del personal en funció de necessitats del servei fictícies, que se solucionarien amb una bona planificació.
També cal acabar amb les jornades partides, o aquelles que inclouen dissabtes de matí o períodes de nit i no es corresponen amb un horari de cap de setmana o amb el tancament d’un servei
La negociació per l’eliminació d’aquests horaris ja ha començat i en STEPV defensem la inclusió de tots els llocs de treball, la jornada dels quals no tinga per què ser especial, en els horaris generals de matí i vesprada.
Creació de figures investigadores amb vinculació permanent amb la UPV
La investigació és un dels punts forts de la UPV. Tanmateix el personal que hi treballa ho fa de forma precària i sense oportunitats de promoció i estabilitat.
Per tant, és necessària una aposta forta per part de la nostra universitat creant figures investigadores amb vinculació permanent
Càrregues docents equiparables
Tot el professorat, amb independència del departament al qual estiga adscrit, ha de tindre una assignació de càrrega docent equiparable. En l’actualitat, les diferències d’encàrrec docent als diferents departaments condicionen la càrrega de treball docent del professorat.
Cal abordar el problema dels departaments amb baixa saturació
Implantació del grup B
Creació i catalogació de places en el grup B les funcions de les quals correspondrien a la formació reglada de cicles formatiu, tal i com va prometre el rector Capilla en campanya.
Implementació de mesures perquè les persones que tenen la formació accedisquen a un grup B.
Les jornades del personal tècnic de laboratori i la jornada pactada
És necessari acabar amb els horaris 9 i X que permeten canviar l’horari del personal en funció de necessitats del servei fictícies, perquè els horaris de pràctica podrien impartir-se coincidint amb l’horari del personal i no a l’inrevés.
La negociació per a l’eliminació d’aquests horaris ja ha començat i en STEPV defensem la inclusió de tots els jocs de treball en els horaris generals de matí i de vesprada.
També, la creació d’una jornada pactada, on en lloc d’un còmput de jornada setmanal es faça un còmput anual, permetent que la direcció i les persones treballadores puguen pactar uns horaris i una distribució de la jornada que s’ajusten a les necessitats del servei i també a les preferències del personal.
Captació i retenció del talent intern
Cal crear oportunitats perquè el personal predoctoral, el personal investigador i de suport a la investigació, el professorat ajudant doctor i el professorat associat que desitge fer carrera en la universitat, puguen estabilitzar-se i promocionar, sota els principis d’igualtat, mèrit i capacitat
Ràtios i tamany dels grups
Cal una reducció de ràtios en els primers cursos de les titulacions
També el tamany del grup que s’imparteix ha de ser un factor en la NOA per a l’assignació dels crèdits a impartir. No és el mateix treball impartir un crèdit a 10 estudiants que a 200.
Construir una UPV feminista
Ser una universitat capdavantera en polítiques d’igualtat
Ser una universitat lliure de masclisme.
Garantir l’accés en igualtat als llocs directius i de responsabilitat a les treballadores.
Revertir la segregació horitzontal per aconseguir una presència major de la dona en els col·lectius de la Universitat amb oficis especialitzats.
Una formació en igualtat específica i de qualitat, que millore la conscienciació de la comunitat universitària.
Normalització del llenguatge no sexista en les comunicacions de la Universitat
Sexennis per al personal laboral d’investigació i de suport a la Investigació
Cal permetre l’avaluació dels sexennis d’investigació i reconéixer la seua remuneració a tot el personal investigador i de suport a la investigació que complisca amb els mèrits pels quals s’atorguen al professorat amb vinculació permanent.
Reclassificar els llocs de treball de personal tècnic de laboratori
Tot el personal de laboratori té les mateixes tasques i responsabilitats, per tant tots els llocs de treball haurien de tindre un mateix complement de destí i un mateix complement específic (excepte si hi ha una especificitat manifesta). L’única diferència econòmica hauria d’estar en el grup, no en la resta de complements.
El sistema de promoció cal consolidar-lo, però sense abandonar a la gent la titulació de la qual no li permet participar en la promoció.
Garantim els drets de les persones amb diversitat funcional i intel·lectual
L’oferta de diversitat funcional intel·lectual de la UPV no pot limitar-se únicament als llocs de treball de les categories inferiors com auxiliars de serveis o oficials d’esports. Moltes d’aquestes persones poden exercir altres llocs de treball, i aquestes categories no haurien de concentrar tot el personal amb diversitat.
Reclassificar els llocs de treball de personal Informàtic A2 i C1
La classificació del personal informàtic A2 i C1 no es correspon amb les responsabilitats dels seus llocs de treball ni amb les retribucions que el personal de la seua categoria cobra en la resta d’universitats públiques.
Formació del PAS: Formació per a tot el personal
Els plans de formació de la UPV no poden discriminar a col·lectius pel fet de no ser nombrosos. Cal una oferta plural que pense en tot el personal.
També, és necessari traslladar part de l’oferta formativa als campus de Gandia i Alcoi per a garantir la formació del personal que hi treballa. Aquest personal pateix un greuge comparatiu en veure’s obligat a desplaçar-se a València per a formar-se.
Acabar amb la precarietat en els llocs de treball de les estructures d’investigació
Les estructures d’investigació compten amb personal que desenvolupa treball estructural, és a dir, aquell treball que és igual amb independència dels projectes que estiguen en marxa. Aquests llocs de treball s’han de funcionaritzar.
Aquells altres que no són estructurals ha d’estar catalogats en una relació de llocs de treball.
En els dos casos s’han equiparar els complements retributius a la categoria funcionarial equivalent
Vies d’estabilització del Professorat Associat
Aplicació a la UPV de totes les vies d’estabilització del professorat previstes en la LOSU, amb interpretacions favorables a la nostra plantilla, com fan la resta d’universitats
Aquestes vies són el mèrit preferent en els concursos de professor ajudant doctor, la promoció interna professorat permanent laboral (Contractat Doctor) i la creació de contractes predoctorals per al professorat associat que no siga doctor.
Oferta diferenciada de títols als diferents Campus
Cal incentivar una oferta de titulacions diferenciada, que evite la competència per l’estudiantat entre els nostres campus.
Perquè som tres campus i una sola Universitat
Reconeixement de totes les tasques que desenvolupa el Professorat Associat
La preparació de classes i proves d’avaluació, la coordinació amb la resta del professorat amb els quals comparteix assignatures, la correcció i vigilància de les proves d’avaluació formen part del treball del Professorat Associat, i per tant ha de ser computat com a temps de treball efectiu.
Actualment només es paguen les hores de classe i les de tutoria, i no la resta d’activitats.
Complements d’expert
Extensió del complement d’expert al personal funcionari interí i a altres col·lectius que no el tenen reconegut i on no és possible la promoció
Dimensions de les plantilles
La Universitat continua utilitzant càlculs totalment obsolets per a dimensionar la plantilla dels diferents centres, departaments, serveis i unitats, i això en el cas que existisquen i no es faça a ull.
És necessària l’aprovació de noves fórmules actualitzades a la realitat actual de la UPV i basades en les tasques reals que es desenvolupen als llocs de treball i dades objectives.
Aplicació efectiva del Pla Concilia al personal investigador.
Malgrat que el Pla Concilia inclou al Personal investigador i al Personal de suport a la investigació en el seu àmbit d’aplicació amb els mateixos drets que la resta del personal, la majoria d’aquest personal té problemes per gaudir de les reduccions de jornada, dies d’assumptes propis, reduccions de jornada, etc.
Cal garantir l’aplicació del Pla Concilia a tot el personal per igual
La UPV ha de cobrir les quotes patronals del personal investigador
La quota patronal mai pot ser carregada sobre el personal treballador. La Universitat escatima les quotes patronals dels programes de contractació de personal investigador tant pre com post doctoral.
Cal revertir aquesta situació i que la Universitat assumisca les seues obligacions.
Pagues extres completes
El personal empleat públic no cobra les pagues extres com la resta d’empleats per compte alié.
Reivindiquem el cobrament complet de les pagues extres.
Renovació del Professorat Associat
Mentre no entre en vigor la LOSU i els contractes indefinits, cal un canvi en profunditat de la normativa de renovació del professorat associat, tal com va prometre el rector en campanya, i que garantisca el tracte digne i igual a la resta de figures de PDI.
Promoció i estabilitat del Personal investigador
Garantir la igualtat d’oportunitats de promoció i estabilitat del personal investigador amb independència del tamany del grup d’investigació al qual estiga adscrit
Integració del personal investigador, i del professorat associat i ajudant doctor en grups de treball de projectes d’investigació
Necessitem una normativa pròpia que no siga més restrictiva que les convocatòries públiques i que permeta al personal investigador, i del professorat associat i ajudant doctor integrar-se en grups de treball dels projectes d’investigació
