Teletreball
Durant la pandèmia els treballadors i treballadores de la universitat demostràrem que bona part del nostre treball es pot fer de forma no presencial sense que es ressenta el servei que prestem.
Tanmateix l’equip rectoral i els equips directius semblen encara reticents a l’aplicació del teletreball d’una forma generalitzada.
Cal que s’instauren els programes definitius de teletreball i que es milloren les actuals condicions.
Equiparació de les retribucions dins d’una mateixa categoria professional
Tots els llocs de treball d’una categoria professional que no tinguen funcions de cap o de coordinació han de tindre la mateixa catalogació, i per tant les mateixes retribucions.
Cap objectiu nou a cost zero
La Universitat ha de fixar objectius adequats a la capacitat i els recursos de la UPV
La implementació de noves tasques, projectes, etc. no ha de basar-se en el sobreesforç de la plantilla.
Acabar amb la precarietat en la investigació
Millorar el finançament de la investigació per acabar amb la precarietat dels contractes d’investigació i suport a la investigació, i amb el sobreesforç del PDI en la captació del finançament
Adequació dels temaris i les proves de selecció de personal
Tant el temari com el tipus de proves exigides per a la superació dels processos de selecció han de ser coherents amb:
- El grup i el nivell dels llocs de treball oferits
- Al fet d’haver acreditat ja la possessió d’uns coneixements en proves selectives anteriors o amb l’exercici del lloc de treball en les promocions internes
- A si es tracta de la cobertura definitiva d’un lloc de treball o si es tracta d’una de borsa de treball temporal.
Planificar la renovació de plantilles
La nostra plantilla te una mitjana d’edat prou alta i és necessari planificar la seua renovació.
Devem implantar la jubilació anticipada i la jubilació parcial sense causar perjuí econòmic als companys i companyes que vulguen acollir-se
El complement d’anglés per a qui el treballa
Reconeixement del complement específic per l’ús de l’anglès en tots els llocs de treball on s’utilitze, incloent-hi la docència i la investigació en anglés.
Foment de la formació en anglés a tota la plantilla
Estabilitat i progressió del personal investigador i del de suport a la investigació
Establiment d’un itinerari professional per al personal investigador i de suport a la investigació que permeta l’estabilitat i la progressió i promoció professional.
Borses de treball PAS
Actualització de la normativa de borses, garantint la transparència i l’accés de totes les persones interessades a una informació completa i detallada, com ja fan la majoria de les administracions públiques.
La borsa també ha de permetre que el personal amb millor posició en la borsa i que ocupen llocs de treball amb jornades, destins, etc. que no s’adeqüen a les seues preferències i/o necessitat, tinguen l’oportunitat de canviar als que sí que s’adeqüen quan sorgisca l’oferta.
Recuperar la il·lusió pel treball
Cal implantar un pla d’acció global per acabar i previndre el burnout (síndrome del cremat) a la universitat
Equiparació de les retribucions del personal laboral temporal (investigador i de suport a la Investigació)
És de justícia la inclusió de tots els complements retributius que gaudeix el personal funcionari, en les nòmines del personal laboral
- Carrera professional
- Productivitat
- Complement de Destí
- Complement específic
- Component compensatòria del complement específic
- Complement d’expert, si escau
El control del treball del PAS i el PI
El treball per objectius (realistes) respon a una concepció moderna del control del treball.
L’establiment d’objectius ha de servir per a fer un repartiment més equitatiu de les càrregues de treball.
L’assoliment dels objectius serveix també per a fer un repartiment més just de les pagues de productivitat.
En qualsevol cas els objectius han de ser realistes i ajustat a la jornada laboral, cada vegada més personal ha de fer hores de més per poder traure endavant la seua feina, la qual cosa no es pot consentir.
Construir una UPV feminista
Ser una universitat capdavantera en polítiques d’igualtat
Ser una universitat lliure de masclisme.
Garantir l’accés en igualtat als llocs directius i de responsabilitat a les treballadores.
Revertir la segregació horitzontal per aconseguir una presència major de la dona en els col·lectius de la Universitat amb oficis especialitzats.
Una formació en igualtat específica i de qualitat, que millore la conscienciació de la comunitat universitària.
Normalització del llenguatge no sexista en les comunicacions de la Universitat
Sexennis per al personal laboral d’investigació i de suport a la Investigació
Cal permetre l’avaluació dels sexennis d’investigació i reconéixer la seua remuneració a tot el personal investigador i de suport a la investigació que complisca amb els mèrits pels quals s’atorguen al professorat amb vinculació permanent.
Garantim els drets de les persones amb diversitat funcional i intel·lectual
L’oferta de diversitat funcional intel·lectual de la UPV no pot limitar-se únicament als llocs de treball de les categories inferiors com auxiliars de serveis o oficials d’esports. Moltes d’aquestes persones poden exercir altres llocs de treball, i aquestes categories no haurien de concentrar tot el personal amb diversitat.
Avaluació dels tots els espais de treball
Una UPV segura requereix que tots els llocs i locals de treball estiguen avaluats, i amb l’adient manteniment dels plans d’emergència i evacuació.
I per suposat, els espais han de ser adequats per desenvolupar el nostre treball.
Formació del PAS: Formació per a tot el personal
Els plans de formació de la UPV no poden discriminar a col·lectius pel fet de no ser nombrosos. Cal una oferta plural que pense en tot el personal.
També, és necessari traslladar part de l’oferta formativa als campus de Gandia i Alcoi per a garantir la formació del personal que hi treballa. Aquest personal pateix un greuge comparatiu en veure’s obligat a desplaçar-se a València per a formar-se.
Acabar amb la precarietat en els llocs de treball de les estructures d’investigació
Les estructures d’investigació compten amb personal que desenvolupa treball estructural, és a dir, aquell treball que és igual amb independència dels projectes que estiguen en marxa. Aquests llocs de treball s’han de funcionaritzar.
Aquells altres que no són estructurals ha d’estar catalogats en una relació de llocs de treball.
En els dos casos s’han equiparar els complements retributius a la categoria funcionarial equivalent
Reducció de la burocràcia interna
La nostra universitat és especialista a generar burocràcia interna.
Aquesta burocràcia no aporta valor afegit al nostre treball i suposa una sobrecàrrega de treball.
Cal apostar per simplificar les normes perquè s’entenguen i s’apliquen de forma senzilla, i sobretot, de la mateixa forma a totes i tots.
Servei de prevenció permanent als Campus d’Alcoi i al de Gandia
Les treballadores i treballadors dels Campus de Gandia i d’Alcoi han de tindre garantides les mateixes condicions de seguretat i prevenció que les del de Vera.
Per tant, és necessari que la plantilla d’aquests campus compten amb personal del servei de prevenció de forma permanent.
Complements d’expert
Extensió del complement d’expert al personal funcionari interí i a altres col·lectius que no el tenen reconegut i on no és possible la promoció
Erradicació de l’assetjament laboral i mesures que eviten els conflictes interpersonals
Els protocols no serveixen per si a soles si no tens un sindicat com STEPV que lluita dia a dia perquè siguen efectius.
Les avaluacions de riscos psicosocials han de ser sistemàtiques i ajudar a una detecció precoç, i per tant evitar, situacions no desitjades.
Aplicació efectiva del Pla Concilia al personal investigador.
Malgrat que el Pla Concilia inclou al Personal investigador i al Personal de suport a la investigació en el seu àmbit d’aplicació amb els mateixos drets que la resta del personal, la majoria d’aquest personal té problemes per gaudir de les reduccions de jornada, dies d’assumptes propis, reduccions de jornada, etc.
Cal garantir l’aplicació del Pla Concilia a tot el personal per igual
Pagues extres completes
El personal empleat públic no cobra les pagues extres com la resta d’empleats per compte alié.
Reivindiquem el cobrament complet de les pagues extres.
Promoció i estabilitat del Personal investigador
Garantir la igualtat d’oportunitats de promoció i estabilitat del personal investigador amb independència del tamany del grup d’investigació al qual estiga adscrit
