PAS Administració Especial

Definició de les escales i funcions de la RLT del PAS

La UPV es caracteritza per tindre una Relació de Llocs de Treball que no compleix amb els requisits legals.

Aquesta indefinició permet a l’administració construir itineraris professionals ficticis, quan li convé, canviar les funcions o responsabilitats d’un lloc de treball o impedir la mobilitat de part del personal.

Cal una definició clara de les escales professionals, i de les funcions, activitats, tasques i responsabilitats dels llocs de treball.

Promoció interna del PAS

Totes les promocions internes han de garantir que tant el personal que vulga canviar de categoria professional dins del seu grup de classificació, com el que desitja accedir al grup superior, amb independència de la seua categoria professional actual, pugen participar sota els principis d’igualtat, mèrit i capacitat, i, així, permetre la mobilitat i promoció també entre l’administració general i l’especial i viceversa.

Criteris per a cobrir vacants i substitucions

Cal establir uns criteris clars i permanents per a la cobertura de vacants i substitucions perquè tots els centres, departaments, serveis i unitats tinguen un mateix tractament en cobrir les seues necessitats de personal, i acabar així amb les decisions arbitràries de la gerència, vicegerència, i/o responsables de recursos humans.

Productivitat del PAS

L’actual model de càlcul del complement de productivitat es basa només en la satisfacció de l’usuari. Açò presenta diversos problemes.

La satisfacció està relacionada amb les expectatives, i no som el PAS qui genera les expectatives de les persones que utilitzen els nostres serveis. Així el PAS paga el fet que les normatives no li agraden a les persones usuàries, o que instal·lacions deficients i manca de personal no ens permeten donar un servei més eficaç.
Els grups d’usuàries i usuaris a la qual es dirigeixen les enquestes són molt heterogenis, tant pel col·lectiu al que pertanyen com pel tamany, que en ocasions és ridículament xicotet. La fòrmula, tanmateix, és homogènea i ens apliquen a totes i tots uns resultats esbiaxats pel mateix disseny del càlcul.
La productivitat hauria de ser una mesura individual, no de tota una unitat, i no és creïble que la universitat únicament puga saber si el seu personal és productiu mitjançant una enquesta de satisfacció.

A més, el sistema d’assignació del complement dins de cada unitat és molt injust. Quan la cosa va bé, el o la cap i els personal amb llocs de treball de nivell superior cobren més que la resta. Quan van malament, també cobren més. “La banca sempre guanya”

Cal una revisió total i absoluta tant del procediment d’avaluació com de les fòrmules de càlcul de la productivitat.

Criteris per a canviar la RLT

L’administració no pot continuar canviant la RLT del PAS de forma arbitrària, capritxosa i ad hoc. Cal establir uns criteris prèviament consensuats

Redefinir l’administració especial

Molts dels llocs de treball classificats com d’administració especial a la RLT no estan vinculats a cap titulació o ofici (SGI, SIE, CFP, OPII…). Aquests llocs de treball s’han d’integrar en l’administració general, acabant amb el segrest que suposa la impossibilitat de mobilitat per al personal que les ocupa.

Actualització dels barems de provisió de llocs de treball de PAS

Actualitzacions dels barems per a concursos de trasllats i adaptació al nou marc normatiu. Cal reduir el marge d’arbitrarietat dels tribunals, posar en valor l’antiguitat i apostar per models més flexibles perquè obtindre una bona puntuació no signifique hipotecar la teua vida personal.

Cal canviar la normativa de comissions de servei, aprovada amb l’únic vot en contra d’STEPV, per evitar que els llocs de nivell 24 o superior s’atorguen a dit, i els de la resta de llocs de treball acaben dirimits en un sorteig perquè el més fàcil és l’empat.

Acabem amb la jornada 9, X, partida i altres jornades sense trellat

És necessari acabar amb les jornades 9 i X, que permeten canviar l’horari del personal en funció de necessitats del servei fictícies, que se solucionarien amb una bona planificació.

També cal acabar amb les jornades partides, o aquelles que inclouen dissabtes de matí o períodes de nit i no es corresponen amb un horari de cap de setmana o amb el tancament d’un servei

La negociació per l’eliminació d’aquests horaris ja ha començat i en STEPV defensem la inclusió de tots els llocs de treball, la jornada dels quals no tinga per què ser especial, en els horaris generals de matí i vesprada.

AGENDA SINDICAL

Programa complet

Resultats: