Teletrabajo
Durante la pandemia los trabajadores y trabajadoras de la universidad demostramos que buena parte de nuestro trabajo se puede hacer de forma no presencial sin que se resienta el servicio que prestamos.
Aun así el equipo rectoral y los equipos directivos parecen todavía reticentes a la aplicación del teletrabajo de una forma generalizada.
Es necesario que se instauren los programas definitivos de teletrabajo y que se mejoren las actuales condiciones.
Equiparación de las retribuciones dentro de una misma categoría profesional
Todos los puestos de trabajo de una categoría profesional que no tengan funciones de ninguna o de coordinación deben tener la misma catalogación, y por tanto las mismas retribuciones.
Ningún objetivo nuevo a coste cero
La Universidad tiene que fijar objetivos adecuados a la capacidad y los recursos de la UPV.
La implementación de nuevas tareas, proyectos, etc. no tiene que basarse en el sobreesfuerzo de la plantilla.
Acabar con la precariedad en la investigación
Mejorar la financiación de la investigación para acabar con la precariedad de los contratos de investigación y apoyo a la investigación, y con el sobreesfuerzo del PDI en la captación de la financiación
Adecuación de los temarios y pruebas de selección de personal.
Tanto el temario como el tipo de pruebas exigidas para la superación de los procesos de selección deben ser coherentes con:
- El grupo y el nivel de los puestos de trabajo ofrecidos
- Al hecho de haber acreditado ya la posesión de unos conocimientos en pruebas selectivas anteriores o con el desempeño del puesto de trabajo en las promociones internas
- A si se trata de la cobertura definitiva de un puesto de trabajo o si se trata de una bolsa de trabajo temporal.
Planificar la renovación de plantillas
Nuestra plantilla tiene una media de edad bastante alta y es necesario planificar su renovación.
Debemos implantar la jubilación anticipada y la jubilación parcial sin causar perjuicio económico a los compañeros y compañeras que quieran acogerse.
El complemento de inglés para quien lo trabaja
Reconocimiento del complemento específico por el uso del inglés en todos los puestos de trabajo donde se utilice, incluyendo la docencia y la investigación en inglés.
Fomento de la formación en inglés en toda la plantilla.
Estabilidad y progresión del personal investigador y el de apoyo a la investigación.
Establecimiento de un itinerario profesional para el personal investigador y de soporte a la investigación que permita la estabilidad y la progresión y promoción profesional.
Bolsas de trabajo PAS
Actualización de la normativa de bolsas, garantizando la transparencia y el acceso de todas las personas interesadas a una información completa y detallada, como ya hacen la mayoría de las administraciones públicas.
La bolsa también tiene que permitir que el personal con mejor posición en la bolsa y que ocupa puestos de trabajo con jornadas, destinos, etc. que no se adecuan a sus preferencias y/o necesidad, tenga la oportunidad de cambiar a los que sí se adecuan cuando surja la oferta.
Recuperar la ilusión por el trabajo
Es necesario implantar un plan de acción global para acabar y prevenir el burnout (síndrome del quemado) en la universidad
Equiparación de las retribuciones del personal laboral temporal (investigador y de apoyo a la investigación)
Es de justicia la inclusión de todos los complementos retributivos que disfruta el personal funcionario, en las nóminas del personal laboral
- Carrera profesional
- Productividad
- Complemento de Destino
- Complemento específico
- Componente compensatoria del complemento específico
- Complemento de experto, en su caso
El control del trabajo del PAS y el PI
El trabajo por objetivos (realistas) responde a una concepción moderna del control del trabajo.
El establecimiento de objetivos tiene que servir para hacer un reparto más equitativo de las cargas de trabajo.
El logro de los objetivos sirve también para hacer un reparto más justo de las pagas de productividad.
En cualquier caso los objetivos tienen que ser realistas y ajustados a la jornada laboral, cada vez más personal tiene que hacer horas de más para poder sacar adelante su trabajo, lo cual no se puede consentir.
Construir una UPV feminista
Ser una universidad líder en políticas de igualdad
Ser una universidad libre de machismo
Garantizar el acceso en igualdad a los puestos directivos y de responsabilidad a las trabajadoras
Revertir la segregación horizontal para conseguir una mayor presencia de la mujer en los colectivos de la Universidad con oficios especializados
Una formación en igualdad específica y de calidad, que mejore la concienciación de la comunidad universitaria:
Normalización del lenguaje no sexista en las comunicaciones de la Universidad
Sexenios para el personal laboral de investigación y de apoyo a la Investigación
Es necesario permitir la evaluación de los sexenios de investigación y reconocer su remuneración a todo el personal investigador y de apoyo a la investigación que cumpla con los méritos por los que se otorgan al profesorado con vinculación permanente.
Garantizar los derechos de las personas con diversidad funcional i intelectual
La oferta de diversidad funcional intelectual de la UPV no puede limitarse únicamente a los puestos de trabajo de categorías inferiores como auxiliares de servicios u oficiales de deportes. Muchas de estas personas pueden desempeñar otros puestos de trabajo, y estas categorías no deberían concentrar a todo el personal con diversidad.
Evaluación de todos los espacios de trabajo
Una UPV segura requiere que todos los puestos y locales de trabajo estén evaluados, y con el adecuado mantenimiento de los planes de emergencia y evacuación.
Y por supuesto, los espacios deben ser adecuados para desarrollar nuestro trabajo.
Formación del PAS: Formación para todo el personal
Los planes de formación de la UPV no pueden discriminar a colectivos por el hecho de no ser numerosos. Hace falta una oferta plural que piense en todo el personal.
También, es necesario trasladar parte de la oferta formativa a los campus de Gandia y Alcoi para garantizar la formación del personal que trabaja en ellos. Este personal sufre un agravio comparativo al verse obligado a desplazarse en València para formarse.
Terminar con la precariedad en los puestos de trabajo de las estructuras de investigación
Las estructuras de investigación cuentan con personal que desarrolla trabajo estructural, es decir, ese trabajo que es igual con independencia de los proyectos que estén en marcha. Estos puestos de trabajo deben funcionarizarse.
Aquellos otros que no son estructurales deben estar catalogados en una relación de puestos de trabajo.
En ambos casos se equipararán los complementos retributivos a la categoría funcionarial equivalente
Reducción de la burocracia interna
Nuestra universidad es especialista en generar burocracia interna.
Esta burocracia no aporta valor añadido a nuestro trabajo y supone una sobrecarga de trabajo.
Es necesario apostar por simplificar las normas para que se entiendan y se apliquen de forma sencilla, y sobre todo, de la misma forma a todas y todos.
Servicio de prevención permanente en los Campus de Alcoy y en el de Gandia
Las trabajadoras y trabajadores de los Campus de Gandia y de Alcoy deben tener garantizadas las mismas condiciones de seguridad y prevención que las del de Vera.
Por tanto, es necesario que la plantilla de este campus cuente con personal del servicio de prevención de forma permanente.
Complementos de experto
Extensión del complemento de experto al personal funcionario interino y a otros colectivos que no lo tengan reconocido y donde no sea posible la promoción.
Erradicación del acoso laboral y medidas que eviten los conflictos interpersonales .
Los protocolos no sirven por sí solos si no tienes un sindicato como STEPV que lucha día a día para que sean efectivos.
Las evaluaciones de riesgos psicosociales deben ser sistemáticas y ayudar a una detección precoz, y por tanto evitar, situaciones no deseadas.
Aplicación efectiva del Plan Concilia al personal investigador.
Aunque el Plan Concilia incluye al Personal investigador y al Personal de apoyo a la investigación en su ámbito de aplicación con los mismos derechos que el resto del personal, la mayoría de este personal tiene problemas para disfrutar de las reducciones de jornada, días de asuntos propios, etc.
Es necesario garantizar la aplicación del plan concilia a todo el personal por igual
Pagas extras completas
El personal empleado público no cobra las pagas extras como el resto de empleados por cuenta ajena.
Reivindiquemos el cobro completo de les pagas extras.
Promoción y estabilidad del Personal de apoyo a la investigación
Garantizar la igualdad de oportunidades de promoción y estabilidad del personal investigador con independencia del tamaño del grupo de investigación al que esté adscrito
