PAS Administración Especial

Definición de las escalas y funciones de la RPT del PAS

La UPV se caracteriza para tener una Relación de Puestos de trabajo que no cumple con los requisitos legales.

Esta indefinición permite a la administración construir itinerarios profesionales ficticios, cuando le conviene, cambiar las funciones o responsabilidades de un puesto de trabajo o impedir la movilidad de parte del personal.

Es necesaria una definición clara de las escalas profesionales, y de las funciones, actividades, tareas y responsabilidades de los puestos de trabajo.

Promoción interna del PAS

Todas las promociones internas deben garantizar que tanto el personal que quiera cambiar de categoría profesional dentro de su grupo de clasificación, como el que desea acceder al grupo superior, con independencia de su categoría profesional actual, puedan participar bajo los principios de igualdad , mérito y capacidad, y, así, permitir la movilidad y promoción también entre la administración general y la especial y viceversa.

Criterios para cubrir vacantes y sustituciones

Es necesario establecer unos criterios claros y permanentes para la cobertura de vacantes y sustituciones para que todos los centros, departamentos, servicios y unidades tengan un mismo tratamiento al cubrir sus necesidades de personal, terminando así con las decisiones arbitrarias de la gerencia, vicegerencia, y/o responsables de recursos humanos

Productividad del PAS

El actual modelo de cálculo del complemento de productividad se basa solo en la satisfacción del usuario. Esto presenta varios problemas.

La satisfacción está relacionada con las expectativas, y no somos el PAS quien genera las expectativas de las personas que utilizan nuestros servicios. Así el PAS paga el hecho que las normativas no le gustan a las personas usuarias, o que instalaciones deficientes y carencia de personal no nos permiten dar un servicio más eficaz.
Los grupos de usuarias y usuarios a los que se dirigen las encuestas son muy heterogéneos, tanto por el colectivo al que pertenecen como por el tamaño, que en ocasiones es ridículamente pequeño. La formula, aun así, es homogénea y nos aplican a todas y todos unos resultados sesgados por el mismo diseño del cálculo.
La productividad tendría que ser una medida individual, no de toda una unidad, y no es creíble que la universidad únicamente pueda saber si su personal es productivo mediante una encuesta de satisfacción.

Además, el sistema de asignación del complemento dentro de cada unidad es muy injusto. Cuando la cosa va bien, él o la jefa y el personal con puestos de trabajo de nivel superior cobran más que el resto. Cuando van mal, también cobran más. “La banca siempre gana”

Hace falta una revisión total y absoluta tanto del procedimiento de evaluación como de las fórmulas de cálculo de la productividad.

Criterios para cambiar la RPT

La administración no puede seguir cambiando la RPT del PAS de forma arbitraria, caprichosa y ad hoc . Es necesario establecer unos criterios previamente consensuados

Redefinir la administración especial.

Muchos de los puestos de trabajo clasificados como de administración especial en la RPT no están vinculados a ninguna titulación u oficio (SGI, SIE, CFP, OPII…). Estos puestos de trabajo deben integrarse en la administración general, terminando con el secuestro que supone la imposibilidad de movilidad para el personal que las ocupa.

Actualización de los baremos de provisión de puestos de trabajo de PAS

Actualización de los baremos para concursos de traslados y adaptación al nuevo marco normativo. Hay que reducir el margen de arbitrariedad de los tribunales, poner en valor la antigüedad y apostar por modelos más flexibles para que obtener una buena puntuación no signifique hipotecar tu vida personal.

Hay que cambiar la normativa de comisiones de servicio, aprobada con el único voto en contra de STEPV, para evitar que los puestos de nivel 24 o superior se otorguen a dedo, y los del resto de puestos de trabajo acaben dirimidos en un sorteo porque lo más fácil es el empate.

Acabemos con la jornada 9, X, partida y otras jornadas sin sentido

Es necesario acabar con las jornadas 9 y X, que permiten cambiar el horario del personal en función de necesidades del servicio ficticias, que se solucionarían con una buena planificación.

También hay que acabar con las jornadas partidas, o aquellas que incluyen sábados por la mañana o períodos de noche, y no se corresponden con un horario de fin de semana o con el cierre de un servicio

La negociación para la eliminación de estos horarios ya ha comenzado y en STEPV defendemos la inclusión de todos los puestos de trabajo, que su jornada no tenga por qué ser especial, en los horarios generales de mañana y tarde.

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