Limitar las tareas del PDI a la investigación y la docencia
La gestión administrativa no tendría que ser cosa del Profesorado ni del personal investigador.
Es necesario dotar a los tres campus de estructuras administrativas con suficiente personal técnico especializado.
Teletrabajo
Durante la pandemia los trabajadores y trabajadoras de la universidad demostramos que buena parte de nuestro trabajo se puede hacer de forma no presencial sin que se resienta el servicio que prestamos.
Aun así el equipo rectoral y los equipos directivos parecen todavía reticentes a la aplicación del teletrabajo de una forma generalizada.
Es necesario que se instauren los programas definitivos de teletrabajo y que se mejoren las actuales condiciones.
Ningún objetivo nuevo a coste cero
La Universidad tiene que fijar objetivos adecuados a la capacidad y los recursos de la UPV.
La implementación de nuevas tareas, proyectos, etc. no tiene que basarse en el sobreesfuerzo de la plantilla.
Acabar con la precariedad en la investigación
Mejorar la financiación de la investigación para acabar con la precariedad de los contratos de investigación y apoyo a la investigación, y con el sobreesfuerzo del PDI en la captación de la financiación
Planificar la renovación de plantillas
Nuestra plantilla tiene una media de edad bastante alta y es necesario planificar su renovación.
Debemos implantar la jubilación anticipada y la jubilación parcial sin causar perjuicio económico a los compañeros y compañeras que quieran acogerse.
El complemento de inglés para quien lo trabaja
Reconocimiento del complemento específico por el uso del inglés en todos los puestos de trabajo donde se utilice, incluyendo la docencia y la investigación en inglés.
Fomento de la formación en inglés en toda la plantilla.
Estabilidad y progresión del personal investigador y el de apoyo a la investigación.
Establecimiento de un itinerario profesional para el personal investigador y de soporte a la investigación que permita la estabilidad y la progresión y promoción profesional.
Recuperar la ilusión por el trabajo
Es necesario implantar un plan de acción global para acabar y prevenir el burnout (síndrome del quemado) en la universidad
Equiparación de las retribuciones del personal laboral temporal (investigador y de apoyo a la investigación)
Es de justicia la inclusión de todos los complementos retributivos que disfruta el personal funcionario, en las nóminas del personal laboral
- Carrera profesional
- Productividad
- Complemento de Destino
- Complemento específico
- Componente compensatoria del complemento específico
- Complemento de experto, en su caso
Creación de figuras investigadoras con vinculación permanente con la UPV
La investigación es uno de los puntos fuertes de la UPV. Sin embargo, el personal que trabaja lo hace de forma precaria y sin oportunidades de promoción y estabilidad.
Por tanto, es necesaria una apuesta fuerte por parte de nuestra universidad creando figuras investigadoras con vinculación permanente
Captación y retención del talento interno.
Es necesario crear oportunidades para que el personal predoctoral , el personal investigador y de apoyo a la investigación, el profesorado ayudante doctor y el profesorado asociado que desee hacer carrera en la universidad puedan estabilizarse y promocionar, bajo los principios de igualdad, mérito y capacidad.
Construir una UPV feminista
Ser una universidad líder en políticas de igualdad
Ser una universidad libre de machismo
Garantizar el acceso en igualdad a los puestos directivos y de responsabilidad a las trabajadoras
Revertir la segregación horizontal para conseguir una mayor presencia de la mujer en los colectivos de la Universidad con oficios especializados
Una formación en igualdad específica y de calidad, que mejore la concienciación de la comunidad universitaria:
Normalización del lenguaje no sexista en las comunicaciones de la Universidad
Sexenios para el personal laboral de investigación y de apoyo a la Investigación
Es necesario permitir la evaluación de los sexenios de investigación y reconocer su remuneración a todo el personal investigador y de apoyo a la investigación que cumpla con los méritos por los que se otorgan al profesorado con vinculación permanente.
Garantizar los derechos de las personas con diversidad funcional i intelectual
La oferta de diversidad funcional intelectual de la UPV no puede limitarse únicamente a los puestos de trabajo de categorías inferiores como auxiliares de servicios u oficiales de deportes. Muchas de estas personas pueden desempeñar otros puestos de trabajo, y estas categorías no deberían concentrar a todo el personal con diversidad.
Evaluación de todos los espacios de trabajo
Una UPV segura requiere que todos los puestos y locales de trabajo estén evaluados, y con el adecuado mantenimiento de los planes de emergencia y evacuación.
Y por supuesto, los espacios deben ser adecuados para desarrollar nuestro trabajo.
Reducción de la burocracia interna
Nuestra universidad es especialista en generar burocracia interna.
Esta burocracia no aporta valor añadido a nuestro trabajo y supone una sobrecarga de trabajo.
Es necesario apostar por simplificar las normas para que se entiendan y se apliquen de forma sencilla, y sobre todo, de la misma forma a todas y todos.
Servicio de prevención permanente en los Campus de Alcoy y en el de Gandia
Las trabajadoras y trabajadores de los Campus de Gandia y de Alcoy deben tener garantizadas las mismas condiciones de seguridad y prevención que las del de Vera.
Por tanto, es necesario que la plantilla de este campus cuente con personal del servicio de prevención de forma permanente.
Erradicación del acoso laboral y medidas que eviten los conflictos interpersonales .
Los protocolos no sirven por sí solos si no tienes un sindicato como STEPV que lucha día a día para que sean efectivos.
Las evaluaciones de riesgos psicosociales deben ser sistemáticas y ayudar a una detección precoz, y por tanto evitar, situaciones no deseadas.
Aplicación efectiva del Plan Concilia al personal investigador.
Aunque el Plan Concilia incluye al Personal investigador y al Personal de apoyo a la investigación en su ámbito de aplicación con los mismos derechos que el resto del personal, la mayoría de este personal tiene problemas para disfrutar de las reducciones de jornada, días de asuntos propios, etc.
Es necesario garantizar la aplicación del plan concilia a todo el personal por igual
La UPV debe hacerse cargo de las cuotas patronales del personal investigador
La cuota patronal nunca puede ser cargada sobre el personal trabajador. La Universitat escatima las cuotas patronales de los programes de contratación de personal investigador tanto pre como post doctoral.
Debemos revertir esta situación y que la Universidad asuma sus obligaciones.
Pagas extras completas
El personal empleado público no cobra las pagas extras como el resto de empleados por cuenta ajena.
Reivindiquemos el cobro completo de les pagas extras.
Integración del personal investigador, y del profesorado asociado y ayudante doctor en grupos de trabajo de proyectos de investigación
Necesitamos una normativa propia que no sea más restrictiva que las convocatorias públicas y que permita al personal investigador, y del profesorado asociado y ayudante doctor, integrarse en grupos de trabajo de los proyectos de investigación
Escola d’Estiu: Si pagamos lo mismo, queremos lo mismo
La comunidad universitaria de los Campus de Alcoi y Gandia suele recibir menos por el mismo dinero.
Com en el caso de l’Escola d’Estiu, donde las familias pagan lo mismo pero “los nanos” no pueden disfrutar de las instalaciones e infraestructuras (jardines, pistas deportivas, piscina, etc. ) de las que disfrutan en el Campus de Vera.
O igualamos la oferta o ajustamos el precio.
Prevención más efectiva
La UPV debe garantizar el derecho de participación del personal en materia de prevención. Hay que eliminar los obstáculos que la administración pone a las personas delegadas de prevención.
Investigación segura y saludable
Creación de un protocolo específico para el personal investigador por tratarse de un grupo especialmente vulnerable y depender su trabajo del personal para el que trabaja.
