PAS Laboratorio – VOTA STEPV

Criterios para cubrir vacantes y sustituciones

Es necesario establecer unos criterios claros y permanentes para la cobertura de vacantes y sustituciones para que todos los centros, departamentos, servicios y unidades tengan un mismo tratamiento al cubrir sus necesidades de personal, terminando así con las decisiones arbitrarias de la gerencia, vicegerencia, y/o responsables de recursos humanos

Acabemos con la jornada 9, X, partida y otras jornadas sin sentido

Es necesario acabar con las jornadas 9 y X, que permiten cambiar el horario del personal en función de necesidades del servicio ficticias, que se solucionarían con una buena planificación.

También hay que acabar con las jornadas partidas, o aquellas que incluyen sábados por la mañana o períodos de noche, y no se corresponden con un horario de fin de semana o con el cierre de un servicio

La negociación para la eliminación de estos horarios ya ha comenzado y en STEPV defendemos la inclusión de todos los puestos de trabajo, que su jornada no tenga por qué ser especial, en los horarios generales de mañana y tarde.

Implantación del grupo B

Creación y catalogación de plazas en el grupo B cuyas funciones corresponderían a la formación reglada de ciclos formativos, tal y como prometió el rector Capilla en campaña.

Implementación de medidas para que las personas que poseen la formación accedan a un grupo B.

Las jornadas del personal técnico de laboratorio y la jornada pactada.

Es necesario acabar con los horarios 9 y X que permiten cambiar el horario del personal en función de necesidades del servicio ficticias, porque los horarios de práctica podrían impartirse coincidiendo con el horario del personal y no al revés.

La negociación para la eliminación de estos horarios ya ha comenzado y en STEPV defendemos la inclusión de todos los puestos de trabajo en los horarios generales de mañana y tarde.

También, la creación de una jornada pactada, donde en lugar de un cómputo de jornada semanal se realice un cómputo anual, permitiendo que la dirección y las personas trabajadoras puedan pactar unos horarios y una distribución de la jornada que se ajustan a las necesidades del servicio y también en las preferencias del personal.

Reclasificar los puestos de trabajo de personal técnico de laboratorio

Todo el personal de laboratorio tiene las mismas tareas y responsabilidades, por tanto todos los puestos de trabajo deberían tener un mismo complemento de destino y un mismo complemento específico (excepto si existe una especificidad manifiesta). La única diferencia económica debería estar en el grupo, no en el resto de complementos.

El sistema de promoción debe consolidarse, pero sin abandonar a la gente cuya titulación no le permite participar en la promoción.

Formación del PAS: Formación para todo el personal

Los planes de formación de la UPV no pueden discriminar a colectivos por el hecho de no ser numerosos. Hace falta una oferta plural que piense en todo el personal.

También, es necesario trasladar parte de la oferta formativa a los campus de Gandia y Alcoi para garantizar la formación del personal que trabaja en ellos. Este personal sufre un agravio comparativo al verse obligado a desplazarse en València para formarse.

Dimensiones de las plantillas

La Universidad continúa utilizando cálculos totalmente obsoletos para dimensionar la plantilla de los diferentes centros, departamentos, servicios y unidades, y esto en caso de que existan y no se haga a ojo.

Es necesaria la aprobación de nuevas fórmulas actualizadas a la realidad actual de la UPV y basadas en las tareas reales que se desarrollen en los puestos de trabajo y datos objetivos.

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